所屬系部

文旅學院

指導教師

劉寶平

活動情況

項目

時間

地點

應(yīng)到人數(shù)/實到人數(shù)

2026旅游綜合實訓室興趣小組

2026.4.28

旅游綜合實訓室

30/6

活動過程

 一、會議主題

本次工作室工作例會正常召開，工作室全體管理人員及成員全部到場參會。會議按照既定流程有序開展，先由指導老師劉寶平進行整體工作指導與工作要求部署，再由工作室兩位理事長依次針對賬號運營、工作室日常在崗管理等工作進行專項安排。

二、會議流程

1.固定例會制度，規(guī)范會議流程

正式確立工作室例會固定機制，定于每周二下午常態(tài)化召開，會議時段為15:20–17:25，例會由兩屆理事長共同聯(lián)合主持，統(tǒng)一會議通知流程，保障會議常態(tài)化、標準化開展。

2.強化骨干職責，強化新人培養(yǎng)對第二屆理事長管理工作提出明確要求，需全面統(tǒng)籌團隊日常管理事務(wù)，聚焦大一新成員培育工作。主動帶領(lǐng)新生熟悉工作室業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程，充分調(diào)動新生參與積極性，循序漸進鍛煉實操能力，助力新生快速適應(yīng)節(jié)奏，早日獨立承接各項工作任務(wù)。

3.規(guī)范溝通機制，壓實工作反饋統(tǒng)一規(guī)范新生工作溝通模式，要求大一成員樹立責任意識，做到工作進度及時匯報、疑難問題主動反饋、任務(wù)結(jié)果按時報備。杜絕拖延擱置、私自處理、不報不溝通等問題，形成閉環(huán)式工作對接模式。

4.提升綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)獨立能力號召全體成員主動轉(zhuǎn)變工作思維，強化獨立思考、問題分析與自主解決能力。在日常工作中主動探索、自主學習，全面提升個人綜合處事能力與業(yè)務(wù)水平。

三、劉寶平老師點評與總結(jié)

本次例會內(nèi)容全面、靶向明確，指導老師及兩位理事長圍繞團隊管理、新人培    育、新媒體運營、日常值守、作風建設(shè)等核心工作細化部署，清晰劃定現(xiàn)階段    工作目標與管理準則，為工作室規(guī)范化運轉(zhuǎn)、團隊長效化發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

活動小結(jié)及反思

一、小結(jié)

會議暴露出管理層工作部署短板，兩位理事長發(fā)言內(nèi)容較為籠統(tǒng)，工作安排缺乏細化方案與落地舉措，任務(wù)分工、執(zhí)行時限、責任劃分不夠明確，僅提出基礎(chǔ)要求，缺少實操性安排。

二、反思

針對以上問題，劉寶平老師作出針對性指導：管理人員需立足實際、細化管理，做到具體問題具體分析；后續(xù)會議發(fā)言、工作部署必須貼合實際、權(quán)責明晰、舉措具體，確保各項安排可落地、可執(zhí)行、可督查，切實提升團隊管理與工作推進實效。