為備戰(zhàn)2026年創(chuàng)新大賽、積蓄文旅實踐力量，5月8日上午九點，我隨老師和團隊從聊城職業(yè)技術學院出發(fā)，前往聊城市周公河游樂園，開啟本次文旅專業(yè)實踐調(diào)研。不同于以往以游客身份游玩的輕松心態(tài)，這是我第一次以專業(yè)調(diào)研的方式走進景區(qū)，近距離觀察游樂園的運營管理，收獲了遠超課本的行業(yè)認知。

一進入園區(qū)，我首先感受到的是周公河游樂園的整體環(huán)境與設施布局。園區(qū)面積不算特別大，但游樂項目比較豐富，擁有過山車、大擺錘、海盜船等多種機械游樂設備，其中過山車是園區(qū)最具吸引力的核心項目，在聊城本地具有明顯優(yōu)勢。此外，園區(qū)交通便利，臨近學校，公交直達，非常適合學生、親子等群體前來游玩。

漫步在園區(qū)里，高管團隊邊走邊介紹：園區(qū)雖面積有限，但充分利用林間空地打造了休閑場景，噴泉廣場、假山景觀與游樂設施相互映襯，不過也坦言部分設備老化、遮陽休憩設施不足、網(wǎng)紅打卡場景匱乏等問題。我們一路觀察、一路提問，從項目運營時間到客流分布規(guī)律，從設備維護成本到游客服務細節(jié)，都做了詳細記錄。

隨后，我們有幸與園區(qū)高管團隊進行了深度座談。在交流中，我了解到許多課本之外的真實運營困境：工作日客流稀少、設備老化維護成本高、二次消費匱乏、服務培訓被動化等問題，都鮮活地呈現(xiàn)在眼前。同時也看到了園區(qū)的核心優(yōu)勢：臨近高校與中小學的區(qū)位優(yōu)勢、29.9元起的親民票價、區(qū)域內(nèi)標桿性的過山車項目，以及管理層重視差評、愿意主動優(yōu)化的服務意識。這些信息讓我對“景區(qū)運營”四個字有了更立體的理解——它不僅是設備與景觀的簡單堆砌，更是客流、成本、服務與營銷的動態(tài)平衡。

這些現(xiàn)場考察與訪談內(nèi)容相互印證，讓我更清晰地梳理出園區(qū)的優(yōu)勢與痛點，也為后續(xù)的調(diào)研報告和大賽項目積累了扎實素材。

此次實踐調(diào)研，讓我跳出了課堂理論，真正走進了文旅行業(yè)的一線。從游客的游玩體驗，到管理者的運營思考，我不僅看到了一個中小型游樂園的生存現(xiàn)狀，更明白了專業(yè)知識在實際場景中的應用邏輯，為2026年大學生創(chuàng)新大賽項目打磨、方案優(yōu)化筑牢了實踐基礎，也讓我更加明晰今后專業(yè)學習與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前行方向。未來，我會帶著這份觀察與思考，繼續(xù)深耕專業(yè)，在實踐中不斷提升自己的文旅運營與分析能力。